因为校内网这个名字太有倾向性了,很容易让不是大学生的群体被阻挡在外——历史上一年之后,校内网改名为人人网,也正是出于这种考虑。
所以,如今只不过是把校内网直接改叫‘初见网’,既增加了些网络邂逅的美丽遐想,也显得这玩意儿就是“初见空间”,同时还降低了名字带来的门槛错觉。
至于后世历史上的“人人网”这个名字,在本时空自然是胎死腹中,永远消失了。
改名之后,“初见网”的目标人群自然也扩大了,从单纯泥古不化地服务大学生,扩大到了服务所有都市白领——都市白领这个目标人群,原来是开心网创始人程炳浩定下来的,开心网的很多游戏制作也是瞄准了这个人群。现在开心网不在了,开心网的“遗愿”自然由‘初见网’继承。
至于第三部分的次要目标人群——广大网络游戏玩家,其实和大中院校学生是有高度重合的,初音方面会采取从多玩游戏网引流引导的措施,增加其用户基础即可。
很完美的方案。短短一个月之内,靠着巨额热钱的收购,顾莫杰就搭建起了一个可怕的社区网站生态,甚至用户人群规模不下于“初见”这个即时通讯软件本身!
用户黏性,即将爆棚!这几十亿花得太值了。
……
扩张的步伐,看着都晃眼;被广阔前景激励到嗨爆的人不少,但老成持重的观点在初音内部同样不缺乏。
COO叶维伦,就是此刻持重派的代表。他倒不是反对顾莫杰有钱就扩张,而是考虑到了初音集团的“外交态势”。怕顾莫杰扩张太快为公司竖起更多的敌人,把战火惹成多线作战。
所以,在五一加班的最后一天,顾莫杰拍板开完会之后,叶维伦还是喊住了他,有些话想说。
“阿杰,有一个问题你真的想清楚了么?在SNS社区网站领域,如果我们光改组一个校内网,还可以解释为‘针对QQ空间的防御性产品’。但是如果把开心网、多玩和其他后续板块再整合进去,那就不是一个防御性产品可以解释的了。我估计,在2年之内,我们就会威胁到目前新浪博客在国内SNS社区领域的霸主地位。
此前新浪因为QQ空间等一系列马花藤山寨产品的市场争夺,是倾向于反对马花藤的。而一旦我们异军突起,很可能导致马花藤和新浪之间迅速和解,反而一致来对付我们。这种风险你作为CEO不得不虑。
去年一整年,我们靠着一连串的新招,把马花藤利用体谅优势带来的竞争先手基本挡了回去,让‘初见’杀出了一条血路。这个过程中,我们的资金和市值始终只有马花藤的一半多而已。
上个月靠着初音娱乐IPO带来的一波暴涨,如今我们和藤讯的体量规模勉强抗衡了,估计到今年年底,初音集团和藤训的总市值会在伯仲之间。本来这是很值得庆幸地,可要是再惹一个新浪,将其变成我们的死敌,那马花藤又可以对我们保持三成以上的体量优势了。”
新浪,曾经的前三巨头之一(网易、搜虎、新浪),2000年互联网泡沫之前,在国内互联网界也算是叱诧风云的存在了。
如今尽管已经被后三巨头或者说后四巨头超过了,但是烂船还有三斤钉。靠着新浪博客等产品,新浪在国内的SNS社区领域独占鳌头,在门户网站和电邮业务上也有一定竞争力,以2008年年中的现状而言,这个公司的市值大约也有八九十亿美元。
单纯从钱的角度来看,到今年年底,或许新浪的体量只有初音或者藤讯的四分之一甚至五分之一。但是商业合作不是简单的1+1等于2,如果藤讯和新浪能够互补性地深度合作,其爆发出来的战斗力显然会有组队BUFF。
综合来看,到时候初音和藤训的战争,又会回到“二打三”或者“三打四”的弱势局面。
顾莫杰沉吟了一会儿,最终还是没有采纳叶维伦的担心。
“伦哥,你说的我会小心的,不过做生意不能光看别人盘面比你大就不挑战,那不是我的风格。”
“我就知道劝不住你,所以也没在会上说。我只是提醒你,扩张越快,是会树敌越多的。有时候为了更快解决一个敌人,说不定就会引进另一个敌人。”
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