总的来说,HTC和LG这些牌子分走的销量,相比于整个安卓的扩张而言,不算什么。整个上半年我们取得了累计出货860万台的好成绩。
因为销量的增长,摊薄了渠道、研发和广告的固定成本,所以单机亏损额降低到了70块钱左右,卖860万台机器总亏损额降到了6亿多。预计到下面年,销量进一步提升后,我们就能扭亏为盈。
同期,我们的初心品牌机在东南亚市场上,也借助原有拓展的运营商渠道,取得了200万台的出货量——主要是因为初心的品牌机定价昂贵,超出了菲律宾和印尼人的主流社会消费潜力,所以不容易多卖。而此前的次级品牌低端机,依然非常好卖,每年可以达到近千万台的销量。
7月1号开始,我们的TD-SCDMA制式‘初心’终于上线。虽然这款手机没有抢到国内首款TD制式手机的名分——被中兴和大唐这些国资背景的中移动捆绑厂商抢了先。但是我们至少做到了‘国内首款支持TD制式的安卓系统手机’。
从上线到现在,短短一个半月里面,TD制式的手机就卖出了550万台之多!可见中移动的用户规模,是联通和电信的多少倍……
如果不出意外的话,光靠初心1代如今的全网段各型号,今年下半年我们的出货量肯定可以至少比上半年翻倍,全年超过3000万台销量。”
随着冯国荣关掉PPT,顾莫杰和其他视察的集团高层,大致对于目前公司的手机行业竞争状态有了个了解。
尤其是姗姗来迟的TD-SCDMA制式安卓机进入市场后,可谓给公司的后续业务注入了非常猛烈的强心剂。
外行人或许对一个手机品牌年销3000万台没什么概念,但只要稍微看两个对比数据,就知道其难得了——
5年之后,夏为的手机销量也不过一年1亿出头,就已经排到全球第三大手机生产商了;小米的红迷做到了年销3500万,再加上其他款式,一年一共是6000万。VIVO、OPPO那些厂妹机也有3000~4000万的销量。
如今虽然是2009年,往后五年,中国新增智能手机网民人数,会从每年4000多万,渐渐涨到每年6000多万。旧手机替换率则在每年2~3亿台。
也就是说,中国市场未来5年的总手机市场容量,会从2.5亿台年,渐渐上升到3.5亿台年。全球手机市场的总容量,5年后可以达到15亿台年。
所以,一年3000万台的出货量,在09年已经是占据全国12%的市场份额了。而且起码占到智能机市场半数以上。HTC和LG乃至别的安卓小牌加起来,也没有初心1代的销量高。
目前诺基亚、摩托和三星虽然还在撑着,但是除了三星明年就会也后知后觉改用安卓之外,其余诺基亚和摩托都活不过两年。
苹果的IPHONE4要通过联通的入口进入中国市场,也还需要半年的时间。
而且,从07年下半年苹果手机在美国市场上市后,第一个半年的销量仅为一百多万台,08年突破800万,如今09年全年大约逼近2000万。
仅仅比绝对数值的话,初心手机的销量是略高于IPHONE的。但考虑到苹果面对的美国市场人口只有中国的5分之一,所以这个成绩还不值得初心骄傲。
(注:历史上,IPHONE的销量暴涨正是在2010年完成的,因为这一年IPHONE4获准进入中国市场,然后其全球总销量就涨了4倍。)
初心手机能够在第一代品牌机、一年半的时间里,就成长到这一步,堪称一个时代奇迹。
另一个时空,小米用了一年半的时间,只涨到800万销量,又多花了一倍的时间,才达到初心手机如今的成就。
而彻底由软入硬、毫无硬件基础的奇酷手机,一年半只做了500万,后面也难有进步。
初心手机第一阶段的成功,显然是得益于其在硬件上的布局本就强于后世的小米、在做国产机之前已经有贴牌出口机的硬件资历积累、加上夏为的射频交换。
同时,在软件上初心手机也强于另一个时空的361奇酷手机——后世的361就靠一个手机安全卫士撑场面,哪像如今的初心,不仅有安全卫士,还是安卓系统的标准定义参与者,各方耦合性都高得多。
何况,历史上的雷俊和周红衣,早期也只能做到不赚钱做手机,并没有实力去烧钱。而顾莫杰在硬件上虽然保持了毛利,但在推广上却保持了总额的烧钱。
天时地利,加上十几亿的亏损支撑,初心1代手机用1年半时间,就走了小米3年才走完的路。
……
“好了,一代机的情况差不多就是这样了,没什么好多说的。我们来验收一下二代机的进度,看看明年能不能和IPHONE4比拼。”
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