对于这种行为,我只能说:我从未见过有如此厚颜无耻之人。”
顾莫杰这句话刚落地,满场顿时轰然大小,有些人还纷纷看向吴某波罗某宇罗某浩宋某兵之类的人,联想起一些不好的事情来。
“好了,刚才因为大家都困了,说两句笑话提提神。从去年年底到今年上半年,阿狸和百度在O2O和其他‘移动支付新场景’的投资上,确实杀得比较惨烈,也闹出一些不好的案例。我听有些人在抱怨,说这些泥沙俱下的过激投资,都是我私下场合里的一句话引起的,那句话,叫做‘2012年会是互联网+的一年’。
天地良心啊,我顾莫杰什么时候说过这句话了?
可能是去年某几次初音内部会议,或者别的圈子里朋友非公开喝酒的时候,我强调过移动支付时代的‘互联网+’趋势,但是我绝对没用前面这句完整的话表述过好不!
要说因为我的表述不当,就让中国的互联网界有几百亿资金投到了还不成熟的市场,乱投乱花,这个锅我是不背的。”
说到这里,顾莫杰沉痛的叹息了一声,似乎有些不忍,说不下去,还停顿下来摘下眼镜,掏出眼镜布仔仔细细擦了擦,把满堂宾客晾着反省半分钟。
“说几个‘互联网+’的恶果吧。马哥,能麻烦你现身说法回答几个数据么,来,主持人,请给马哥一个话筒。”
顾莫杰重新开腔,然后一个眼神挑过去,主持人就乖乖拿了个话筒递给了马风。马风也知道顾莫杰是拿他开个善意的玩笑,都是劝世良言,并不以为意。
“马哥,我们知道,阿狸从去年下半年开始,为了拓展支付场景,实现阿狸的‘互联网+’,想了很多商业模式创新,把很多几年前没法用电商渠道卖的东西,都搬到了电商平台上来——能举出两个最有代表性的行业例子么?”
马风枭雄般自嘲,就像曹操一样无所谓:“行,我就说说,去年投得最多的电商内容创新,是在生鲜配送和烘培预定团购这两个版块上。”
顾莫杰和双簧一样捧哏:“一共投了多少钱?大概多少项目?”
马风想都没想:“生鲜到现在为止累计对外投了20多亿,8个项目;烘焙投了7亿多,5个项目。天猫自营的喵生鲜还没算进去。”
“都赔了么?”
“赔了,除了喵生鲜,都失败了,资金烧完,还没起色,损失了27个亿。”马风也很磊落,说这些话一点都不犹豫,眼都不眨一下。
赔了就是陪了。
这些话,平时马风是不说的,何况这些崩盘都是发生在2012年年内的,有些最近的案子甚至发生距今还不满意个月。马风要是硬撑着不承认的话,外行人到年底之前都不一定知道真相。
但是马风就是承认了。
“谢谢马哥,这么坦诚。好,后面的失败原因,我就不问马哥了,我帮他说。我说的不一定全面,但是有很多干货。
阿狸做生鲜花了20亿,主要的钱是赔在什么上面?据说是供应链管理、物流管理。喵生鲜和其他生鲜电商的团队,都是从哪里引过来的?是从做其他品类产品的电商频道转行过来的团队,改做生鲜电商。
然后呢?团队不懂生鲜进货的保质期管理、不知道生鲜该一次屯多少货才不至于消费者下单了不够发,也不至于屯太多烂在仓库里。20亿资金,8家生鲜电商,第一年下海,都是这一个死法。
喵生鲜也亏,但是这个是马哥亲生的,所以多拿了两轮融资撑着,最后马哥想通了,找苏宁系的商超资源,挖了一个在生鲜品类懂行的团队过来管理,总算情况好一点。
烘焙,按说这个东西保质期比生鲜长,但是也亏。
一开始很多人创业的时候想得很好:烘焙这种东西,到店临时起意购买,太浪费;蛋糕烤多了卖不出去,凉了,浪费了;烤少了,消费者要排队。不如提前一天预购,知道第二天要烤多少,就按照这个数量烤多少。
这样一来,既省了成本,还把一个原先没有电商化的品类电商了。
想法这么好,最后是怎么死的呢——”
顾莫杰拖了一个长音,下面的听众一个个伸着脖子,等待着他的答案。
生鲜的死法,大多数人其实还可以想象。烘焙这个更细分的原先非电商品类,为什么会在电商化过程中死掉,那些人是真想不通。
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