YouTube测试版预定会在12月上线运营,计划将打着“淘汰Showyourself,视频分享新时代到来”的旗号,以“《萤火虫》预告片恶搞大赛”作为第一波宣传活动来拉动人气,活动分为两个参赛组,除了对其它电影进行重新剪辑式恶搞,还有自拍视频影像重新剪辑,活动一旦成功吸引大众眼球,对《萤火虫》和YouTube都会是双赢的宣传手段。
当然也会有“欢乐圣诞”之类的自拍搞笑短片活动,不需要复杂麻烦的剪辑技术就可以参加,以此激励网民们的拍片分享热情。
然而在此之前,还有很多工作要做,最主要的便是新建这家公司,所幸可以车库创业、餐厅创业的IT公司没有那么烦人,王扬已经让私人团队的保罗-艾默里等人开始收购包括YouToBe、Facebook等一大堆域名,亦开展和陈士骏、乍得-赫尔利等几人的合伙签订,某些细节还有待敲定,几人就已在硅谷一个车库里编写代码了。
埃文-威廉姆斯并没有具体参与YouTube的改良开发,Blogger那边同样有很多工作事务,他之所以分得5%股份原因很简单,他和Blogger是计划的重要一部分,未来某个整合巨物的重要组成。
正如肖恩-帕克力劝马克-扎克伯格从哈佛大学辍学把The-Facebook的事业做下去,绝对不要关门大吉;王扬很早就告诉拉拢埃文-威廉姆斯、以及陈士骏等人,他们不是网站企业卖家,而是要把这些潜力无穷的玩意长远地做下去,营利、上市,一个大计划,如果真的那么需要钱那就卖掉吧!反正董事长是他,他不会走人。
什么大计划?其实王扬更多时候是为了稳住这些人一起打拼,哪有那么多大计划,不过也不是没有。
也许他确实有些硅谷商业天赋,从最开始的人工目录到后来的新闻资讯、在线拍卖、在线求职、网络游戏、在线旅游以及购物等一站式的服务,雅虎提供着各种眼花缭乱的服务,一直做着一个线上娱乐帝国梦,到2001年特里-塞梅尔担任雅虎CEO,这个在华纳兄弟做了24年时间CEO的家伙就明确提出了雅虎的未来方向:建立一个数字化的迪斯尼乐园。
一个涵盖新闻、电影、音乐、体育、游戏等无所不能的互联网时代的主题公园,雅虎满足网上消费者的任何需求。
这个就是雅虎的大计划,亦是谷歌的大计划。但雅虎总是吃力不讨好,一方面它当初全力修建过山车、摩天轮等乐园设施的同时,却没有考虑好如何卖门票,开始阶段雅虎除了广告收入之外,根本没有什么值得一提的收入来源,原本也没什么问题,如果网络泡沫不破灭的话,泡沫破灭使得大肆扩张、外强中干的雅虎大幅亏损,股价从2000年1月的250美金跌到2002年1月的11.38美金。
好不容易喘过气来,另一方面雅虎的各种服务却少有抓住真正的大需求,收费服务的门票依然卖得很少,反而“养谷歌为患”,令这家搜索服务外包公司急速成长崛起。
这是雅虎的故事,更多的故事是它从来没有放弃过娱乐视频方面的努力发展,1999年,雅虎以价值57亿美元的股票收购了在线广播网站Broadcast.com,令创始人之一的马克-库班成为超级大富翁,这家伙在2000年以2.8亿美金买下了NBA的达拉斯小牛队;2001年,雅虎推出了在线财经视频网站FinanceVision,又是收效甚微;同年它又上线了重量级视频服务Yahoo-Platinum,这项收费服务为用户提供包括CBS体育节目、ABC新闻节目和美国国家地理频道,只是最终结局是Yahoo-Platinum因为没有吸引到足够用户而流产。
很早的时间,雅虎与火焰电影、艺术图文电影公司(Artisan-Pictures)以及电视福克斯结盟,在网上提供它们的电影电视预告片、花絮专访等相关内容,这也是一项很受欢迎的免费服务。
它刚刚插足视频分享博客网站方面的业务,为什么特里-塞梅尔、杨致远等人不大力发展视频分享?把Showyourself打得落荒而逃?除了视频分享的新时代还没有到来,也许这是他们又一次的估算失误,认为谷歌不足为患、认为Showyourself、即将到来的YouTube等网站没有营利潜力。
不过这些故事还是告诉了王扬一些什么,收费视频模式的线上影院行不通,在“线上视频”概念没有流行爆发之前行不通,只有当Showyourself、YouTube以免费共享视频改变了人们的生活方式、思维观念,网络视频彻底地火热起来,配合流畅的宽带速度,才能以“提供最优质最佳画质服务”为旗号扩展线上收费影院模式,电影、电视剧、音乐MV……这有些像只有当一个人吃饱肚子之后,他才会开始考虑菜式好不好吃的事情。
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